Gehen Ihre Mitarbeiter für Ihr Unternehmen durchs Feuer

oder legen 19% den Brand und 68% schauen zu?

Mit zunehmender Unternehmensentwicklung werden Strukturen, Prozesse und Arbeitsabläufe immer verflochtener und vielschichtiger. Mit dem Wachstum des Unternehmens steigt die Verantwortung eines jeden Mitarbeiters. Alle dort tätigen Menschen finden sich in einem veränderten Umfeld wieder mit anspruchsvolleren Aufgaben und zunehmend neuen Herausforderungen.

Aus dieser eigentlich positiven Tatsache heraus, erwächst das Risiko, ein bereits vorhandenes Leistungsvermögen im komplexeren Tagesgeschäft zu verlieren. Das Gefühl der chronischen Überforderung entsteht und wird oft zusätzlich durch eine multimediale Kommunikation verstärkt. Mit Zunahme der Unternehmenskomplexität bleibt die zielführende, übergreifende sowie zwischenmenschliche Kommunikation häufig auf der Strecke.

Die Einheit im Unternehmen wird eingebüßt und Mitarbeiter/Innen, egal welcher Hierarchieebenen, werden auf dem Weg zum Ziel verloren. Hinzu kommt, dass jede einzelne Person Veränderungen anders wahrnimmt, aufnimmt und umsetzt.

Ursachen liegen oft darin, dass sich Menschen bei anstehenden Umgestaltungen nicht oder zu spät eingebunden fühlen. Der Eindruck erwächst, dass ihre Person und / oder ihre bisherige Aufgabe nicht mehr wahr oder ernst genommen wird. Der Glaube ans Unternehmen geht verloren und somit die emotionale Bindung.

Leider werden die „weichen Faktoren“ von Unternehmen und Führungskräften immer noch unterschätzt. Harte Fakten belegen, dass dadurch alleine in Deutschland jährlich Kosten in Höhe von 247 – 260 Milliarden entstehen. Der Nährboden für Mobbing, doppelt so viele Fehltage, hohe Fluktuation, Image-, Ideen- und Innovationsverlust bis hin zu Sabotagen ist bereitet. Folglich geraten Unternehmen in die unökonomische Lage, dass vorhandene Potenziale ungenutzt verpuffen, Mitarbeiter sich zurückziehen, „Dienst nach Vorschrift“ absolvieren und nur noch Stunden abgearbeitet werden. Ein Befund, der für Unternehmen Existenz bedrohend werden kann. Symptome sind sinkende Umsätze und Marktanteile, reduzierte Gewinne, Verlust von Mitarbeitern und Kunden, im schlimmsten Fall drohende Insolvenzen.

Es ist notwendig, dass Unternehmer und Führungskraft sich diese Situation bewusst machen und sich ihr stellen. Oft wird kein Ansatz gesehen, hier ein geeignetes Gegenmittel zu entwickeln, um die “interne Krankheit“ zu besiegen. Gründe dafür sind meist die Komplexität der Situation, mangelnde Informationen, Unterschätzung der Situation sowie fehlender Mut sich diesen zu stellen. Hinzu kommt zusätzlich die knapp bemessene Zeit im Tagesgeschäft.

Unser Erfolgsrezept für unsere Kundinnen und Kunden zur Symptom- und Diagnosestellung heißt BusinessVitalManagement.

Mit einem aus BusinessVitalManagement entstandenen Teilbereich (strategische Personal- und Führungskräfteweiterentwicklung) haben wir 2007/2008 am Oberfränkischen Innovationswettbewerb teilgenommen. Lesen Sie mehr

ZURÜCK