Führung benötigt Führung

Megatrends und globale Probleme wie der demografische Wandel, Fachkräftemangel, soziale und digitale Medien geben die Richtung auch für die Personalentwicklung vor. Es müssen innovative Lösungen für jedes Unternehmen gefunden werden.

Der Kampf um die besten Köpfe hat daher längst begonnen. Sollten ihn in Zukunft nur noch Konzerne gewinnen, die in der Lage sind, überdurchschnittliche Gehälter zu zahlen, Stipendien zu finanzieren oder Wellnessprogramme zu bieten? Sicher nein. Denn dies wäre der Untergang des Mittelstands. Genau aus diesem Grund muss im Bereich der Personalentwicklung (Human Resources, kurz HR) deutlich mehr passieren. HR-Abteilungen müssen sich in Zukunft als Motor der Transformation verstehen und von der Personalverwaltung in die strategische Personalentwicklung übergehen. Damit wird HR im Zeitalter digitaler Arbeitswelten neu definiert werden und endlich einen Stellenwert erhalten, der zeitgemäß ist. Hierbei gilt es, ein Umdenken in den HR-Abteilungen herbeizuführen und innovative Personalentwicklungskonzepte ins Leben zu rufen und mutig neue Wege zu gehen.

Daher ein paar kleine Tipps, wo die größten Herausforderungen in den nächsten Jahren in HR-Abteilungen liegen und wo ver- stärkt der Fokus gelegt werden sollte:

• Führungskräfte als interne wie externe agile Multiplikatoren zu gewinnen
• Ressourcen von Mitarbeiterpotenzialen heben
• ein gutes und funktionierendes Talentmanagement aufbauen
• Förderung der Mitarbeiterbindung an das Unternehmen
• Entwicklung nachhaltiger Personalentwicklungsprogramme
• aktive Steuerung der Personalprozesse
• Aufbau von Kompetenzprogrammen

Das bedeutet, die Rolle der Führungskraft im Unternehmen wird zunehmend wichtiger und die Rolle der HR-Abteilung sollte sich in Richtung strategische Personalentwicklung im Unternehmen entwickeln. Führung von Menschen und Wissen über den Aufbau von strategischen Personalprozessen wird einem jedoch nicht in die Wiege gelegt, sondern kann und sollte erlernt werden, wie die Studie COMET eindrucksvoll belegt hat. Sie zeigt, was unbedingt verpflichtend sein muss, nämlich die Überprüfung der Einstellung von Führungskräften zu ihrer Rolle, Funktion und Annahme der Führungsrolle und was eine gute strategische Personalentwicklung Unternehmen als Mehrwert bringt. Nur so können Unternehmen gemeinsam mit ihren Führungskräften die herausfordernden Ziele der nächsten Jahre meistern und die Mitarbeiter auf den Weg zum Ziel mitnehmen. Es bietet sich dabei an, die Überprüfung extern durchführen zu lassen und dabei eine standardisierte Herangehensweise im Unternehmen zu etablieren. In der Auswahl der Dienstleister ist es empfehlenswert, auf eine Zertifizierung als Lerndienstleister für Fach- und Führungskräfte zu achten und gleichzeitig auf eine langjährige Praxiserfahrung des Beraters und Trainers.

Denn Führung benötigt Führung.