INQA-Coaching – Veränderung gestalten, Zukunft sichern
Digitalisierung, neue Arbeitsweisen, Fachkräftemangel und steigende Anforderungen verändern Unternehmen nachhaltig. Mit INQA-Coaching unterstützen wir kleine und mittlere Unternehmen dabei, diese Veränderungen aktiv zu gestalten – praxisnah, individuell und gemeinsam mit den Mitarbeitenden.
Als autorisiertes INQA-Coaching-Unternehmen können wir alle 6 INQA-Coaching-Felder abdecken und dadurch genau dort ansetzen, wo Ihr Unternehmen aktuell den größten Entwicklungsbedarf hat.
Die 6 Felder:
Neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien
Produktionsmodelle und Arbeitsorganisation
Personalpolitik, Beschäftigung und Qualifizierung
Soziale Beziehungen und Unternehmenskultur
Führung, Personalentwicklung und Karriere
Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit und Leistungspolitik
6 Felder. Ein Ziel:
Ihr Unternehmen zukunftsfähig machen.
1. Neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien
Wie verändern sich Ihre Märkte? Welche Produkte brauchen Ihre Kunden in fünf Jahren noch? Dieses Feld eignet sich besonders für KMU, die ihr Angebot strukturell überdenken wollen
2. Produktionsmodelle und Arbeitsorganisation
Wie ist die Arbeit organisiert? Gibt es Engpässe oder schlecht verteilte Verantwortlichkeiten? Ideal für Betriebe, die ihre Effizienz ohne hohe Software-Investitionen steigern wollen.
3. Personalpolitik, Beschäftigung und Qualifizierung
Wie gewinnen und halten Sie Fachkräfte? Von Einarbeitungskonzepten über Weiterbildungsstrategien bis hin zu systematischer Personalentwicklung.
4. Soziale Beziehungen und Unternehmenskultur
Wie gehen Führungskräfte und Mitarbeitende miteinander um? Kulturveränderung braucht oft externe Begleitung, um “Betriebsblindheit” zu überwinden.
5. Führung, Personalentwicklung und Karriere
Professionalisierung von Führungsstrukturen. Besonders wichtig, wenn Fachkräfte in Führungsrollen wechseln, auf die sie nicht vorbereitet wurden.
6. Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit und Leistungspolitik
Homeoffice, Gleitzeit, 4‑Tage-Woche. Wie führt man Flexibilität ein, ohne dass Produktivität und Zusammenhalt leiden?
Ihr Vorteil: Alles aus einer Hand
Die Herausforderungen in Unternehmen lassen sich selten einem einzigen Bereich zuordnen. Digitalisierung verändert Prozesse, Prozesse verändern Rollen, neue Rollen erfordern Kompetenzen – und all das beeinflusst Zusammenarbeit und Führung.
Genau hier setzen wir an.
Da wir alle 6 INQA-Coaching-Felder abdecken, können wir die Zusammenhänge zwischen Organisation, Digitalisierung, Personal und Arbeitskultur ganzheitlich betrachten. So entstehen keine isolierten Einzelmaßnahmen, sondern Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen passen und langfristig Wirkung entfalten.
INQA-Coaching ist kein Beratungskonzept von der Stange
Jedes Unternehmen steht an einem anderen Punkt. Deshalb starten wir nicht mit fertigen Lösungen, sondern mit Ihren konkreten Herausforderungen.
Gemeinsam klären wir:
Wo stehen Sie heute?
Welche Herausforderungen beschäftigen Ihr Unternehmen?Wo möchten Sie hin?
Welche Ziele und Veränderungen sind für Sie wirklich relevant?Was braucht es dafür?
Welche Maßnahmen lassen sich konkret entwickeln und im Unternehmen umsetzen?
Dabei steht eines im Mittelpunkt: Die Lösungen werden gemeinsam mit den Menschen entwickelt, die täglich damit arbeiten.
Förderung nutzen und Veränderung anstoßen
INQA-Coaching bietet kleinen und mittleren Unternehmen die Möglichkeit, sich bei wichtigen Veränderungsprozessen professionell begleiten zu lassen und dafür eine Förderung zu nutzen.
Wir begleiten Sie auf dem Weg von der ersten Idee über die gemeinsame Entwicklung konkreter Maßnahmen bis hin zur Umsetzung.
Sie bringen die Herausforderung mit. Wir bringen Erfahrung, Methoden und einen Blick von außen ein.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
zum INQA-Coaching
Hier finden Sie nachstehend die häufig gestellten Fragen zum INAQ-Coaching:
INQA-Coaching richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die ihren Betrieb zukunftsfähig aufstellen und Herausforderungen des digitalen Wandels aktiv angehen möchten.
Ihr Unternehmen kann grundsätzlich teilnehmen, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind:
Sie beschäftigen mindestens eine sozialversicherungspflichtige Vollzeitkraft und insgesamt weniger als 250 Mitarbeitende.
Ihr Unternehmen hat seinen Sitz und eine Arbeitsstätte in Deutschland.
Ihr Jahresumsatz beträgt höchstens 50 Millionen Euro oder Ihre Jahresbilanzsumme höchstens 43 Millionen Euro.
Ihr Unternehmen ist rechtlich selbstständig, gehört zu den freien Berufen oder ist gemeinnützig.
Ihr Unternehmen besteht seit mindestens zwei Jahren am Markt.
Vor dem eigentlichen Coaching findet eine kostenfreie Erstberatung bei einer INQA-Beratungsstelle (IBS) statt. Dort wird geprüft, ob die Voraussetzungen erfüllt sind und welcher konkrete Veränderungsbedarf in Ihrem Unternehmen besteht. Bei Förderfähigkeit erhalten Sie einen INQA-Coaching-Scheck, mit dem Sie das Coaching bei einem autorisierten INQA-Coach durchführen können.
Gefördert wird die individuelle Beratung und Begleitung Ihres Unternehmens bei Veränderungsprozessen. Im Mittelpunkt stehen Herausforderungen, die sich beispielsweise durch Digitalisierung, Fachkräftesicherung, neue Arbeitsweisen oder die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur ergeben.
Das Coaching kann unter anderem folgende Themen umfassen:
Neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien
Produktionsmodelle und Arbeitsorganisation
Personalpolitik, Beschäftigung und Qualifizierung
Soziale Beziehungen und Unternehmenskultur
Führung, Personalentwicklung und Karriere
Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit und Leistungspolitik
Entscheidend ist, dass das Coaching gemeinsam mit den Beschäftigten durchgeführt wird. Ziel ist nicht, Ihnen fertige Lösungen vorzusetzen, sondern gemeinsam passgenaue Lösungen zu entwickeln, die in Ihrem Unternehmen funktionieren und nachhaltig umgesetzt werden können.
Gefördert werden dabei bis zu 12 Beratungstage. Das Coaching wird von einem autorisierten INQA-Coach durchgeführt und folgt einem beteiligungsorientierten, agilen Beratungsprozess.
Mit INQA-Coaching werden bis zu 80 % der Beratungskosten gefördert.
Gefördert werden maximal 12 Beratungstage mit einem Höchstsatz von 1.200 € netto pro Beratungstag. Damit ergibt sich bei Ausschöpfung des maximalen Umfangs ein förderfähiges Beratungshonorar von bis zu 14.400 € netto.
Bei einer Förderung von 80 % können somit bis zu 11.520 € der Beratungskosten übernommen werden. Der verbleibende Eigenanteil beträgt entsprechend 2.880 € netto.
Beispiel:
12 Beratungstage × 1.200 € = 14.400 € Beratungskosten
80 % Förderung = 11.520 € Zuschuss
20 % Eigenanteil = 2.880 €
Die konkrete Förderhöhe wird im Rahmen der INQA-Erstberatung und des Förderverfahrens festgelegt.
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Gerne klären wir alle Ihre Fragen in einem persönlichen Gespräch!
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